如何创业 设计师的工作,可以做一辈子吗?

设计师的工作,可以做一辈子吗?

学生时代所有对于设计的热情,早已被消磨殆尽。在美国漂泊多年后回国创业,没有工作室,每天就到咖啡馆里画图,坚持到现在,今天以他的经历回答很多设计师一直萦绕心头的问题:设计师的工作,可以做一辈子吗?这个设计师的答案,适合每一个迷茫的职场人。 那一年,我从UCLA毕业,在学校外面的Westwood Blvd.上一家很小的建筑师事务所,谋了份职位。 老板...
如何创业 互联网公司招聘启事的正确阅读方式

互联网公司招聘启事的正确阅读方式

Managershare:创业公司HR要么都是奥美出来的文案高手,要么就是想象力超群的艺术家。 “期权激励拿到手软” ——> 希望能弥补你看到基本工资后的脚软; “有活力的技术团队” ——> 团队平均工作经验<1年; “千亿市场的探索者” ——> 目前尚没看清具体市场在哪; “扁平化管理” ——> 公司还没招到H...
如何创业 程序员最想些什么?

程序员最想些什么?

上周我从三个哈尔姆斯塔德大学的学生那里收到一封电子邮件是关于他们做了一个三个月的项目名字叫程序员想要什么,以及企业如何吸引有才华的程序员。 这里是我自己按照重要性对于问题的几条答案。很明显,人有不同的观点,所以听你同意或不同意哪一条,或你认为落下的,下面的这些会让你感兴趣的。 在核心部门工作 我喜欢我工作的项目是公司的主要业务。当然不包括在信息技...
如何创业 求职季必读!聊聊设计师找工作的那些事儿

求职季必读!聊聊设计师找工作的那些事儿

  写了《这才是大学生活!九零后设计师成长记事录》后,留言咨询的人很多,实在没法一一回复,我也是个普通的设计师,也得加班,也得工作,能帮的我会统一整理下来,分享给大家。 @Micu设计  :上篇文章给大家撒了一把鸡汤,朋友都开始鸡血起来了!好汤也得有好料才行,我给大家再加点料。 今天先说说该怎么准备面试吧,不管牛逼还是苦逼,总要毕业,总...
如何创业 好领导应该学会问的5个问题

好领导应该学会问的5个问题

作为一个好的领导者,不仅仅要为各类疑难问题提供绝妙的解答,同样也要学会提出一些有意义的问题。 从问问题中我们能够学到许多,学会提问是一个值得好好发展的职业习惯。提出问题不仅能够帮助我们增进知识和理解力,还能够让我们的团队更有凝聚力。从提问中所获取的答案不仅仅让领导者学会倾听团队成员,也可以通过其回答为他们的工作成果进行评价。所有的这一切都能提高团...
如何创业 有哪些生活小习惯,慢慢地会改变人的性格或生活?

有哪些生活小习惯,慢慢地会改变人的性格或生活?

对这方面有些研究,分享一些改变性格和人生的习惯,会慢慢更新一段时间,这会是一个很长的文章,请大家有些耐心。 我花了好几年时间在研究习惯,同时在微信(read01)上发起 100 天行动,通过 100 天来培养一个好习惯,到 2014 年 12 月 7 号为止进行了 1 年半左右,有数万人参与,在各种不同途径收到几千人的反馈和总结,从大家的反馈过程...
如何创业 写一封「用户体验」良好的求职邮件

写一封「用户体验」良好的求职邮件

小雪碎碎念:年后又是各种求职高峰,年前不妨准备一下求职信吧。怎么写一封用户体验良好的邮件,且看下文。 昨天抛出了一个话题: 如何写一封「用户体验」更好的求职邮件,让 HR 或是招聘者对你顿生好感。 我之所以要写这个话题,是因为我在处理求职邮件的时候,就深受「用户体验」不好的困扰,很是头痛。从求职者的角度上说,你的目的是让招聘方(一般是 HR...
如何创业 警惕未老先衰,创业公司如何保持狼性?

警惕未老先衰,创业公司如何保持狼性?

创业是一场长跑。移动互联网创业既要求“天下武功,唯快不破”,又要求团队长期保持创业激情和狼性。团队小的时候,可以靠创始团队身先士卒,团队耳濡目染;团队大了,保持狼性就必须靠制度和体系。否则长期高强度运作下,创业公司很容易未老先衰。 上周与大众点评创始人、CEO 张涛进行了深谈。2014 年他最重要一件事就是“重启点评”,让成立十年的大众点评具有创...
如何创业 为什么不开除测试,让用户来

为什么不开除测试,让用户来

前些日子,在知乎上看到一个很有趣的问题: 为什么互联网公司不开除测试,转而让大众来测,找到一个Bug给100元?我一时脑洞大开,请做测试的大牛来说道说道。 回答的讨论也很有意思,有不少都是围绕“100块够不够、给不给、怎么给”来说的,我的角度是,测试绝对是产品团队里一个重要的角色(注意,不是自然人,创业团队可能就是产品经理来做这个角色),没了他们...
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